おい、かっこつけんじゃねえよ。
お前だって金が欲しいんだろ？
いい服着て、美味い飯を喰いたいんだろ？
それでいいじゃねえか。
隠すなよ。
他人のことなんか構う暇ねえよ。
自分さえよければそれでいいんだよ。
そういう「リアルな実感」の上に
「やられたらやり返せ」というショーヴィスムや
市場原理主義や弱肉強食の能力主義の言説が載っている。

私たちの言葉と彼らの言葉をわかつのは、
そのような下品な言葉に
生身の人間は長くは耐えられないという 、
私たちの側の「弱さ」だけである。

弱さは武器にはならない。
けれども、最終的に人間性を基礎づけるのは、
その脆弱性なのだと私は思う。

Ｓ＝Substitute?　代用品はないか？
Ｃ＝Combine?　結びつけることはできないか？
Ａ＝Adapt?　応用することはできるか？
Ｍ＝Modify? or Magnify?　修正、あるいは拡大できないか？
Ｐ＝Put to other uses?　他の使いみちはないか？
Ｅ＝Eliminate or minify?　削除か、削減できないか？
Ｒ＝Reverse? or Rearrange?　逆にするか、再編成できないか？

　この「SCAMPER」発想法の9つの問いを活用するには、
1.アイデアを必要としている課題や題材を他から切り離す。
2.あらゆる角度から「SCAMPER」の問いを浴びせ、新しいアイデアが生まれるかを考える。

　その課題をくまなくハンマーでたたいてみて、空洞になっている場所を見つける感じだ。

クリップのメーカーが「SCAMPER」発想法で製品を改良するとしたら…

　クリップの製造メーカーが自社製品の改良を志向していると仮定してみよう。「SCAMPER」発想法から次のように問い、アイデアを探し始めることになる。

Ｓ：クリップの代わりになるものが何かないか？
Ｃ：クリップと他を結びつけることができないだろうか？
Ａ：クリップを何かに応用できないだろうか？
Ｍ：クリップをどのように変えることができるだろうか？
Ｍ：クリップ機能を拡大し、何かを付け加えることができないだろうか？
Ｐ：クリップはどんな使いみちが発見できるだろうか？
Ｅ：クリップから何かを削除できるだろうか？
Ｒ：クリップで挟むことの逆とは何だろうか？
Ｒ：クリップをどう整理し直したら、改良できるだろうか？

　この会社は素材を金属からプラスチックに「代用」し、色を「拡大」して、色とりどりのプラスチック製クリップを製造した。カラフルなクリップで挟んだ紙は色で視覚的に分けられ、留めるだけではないクリップの「他の使いみち」が生まれたことになった。